如何保证大规模的石材养护工程翻新颐养问题

据了解近二三十年来。全球石材生产量和贸易额每年分别以7.3%和9.2%速度在增长，国际石材工业发展异常迅速。自1990年以来。与其他工业相比都要高，整个石材行业的发展明显快于全球经济的发展。中国石材产业稳步发展，形成福建省、广东省，山东省三个石材生产大省。现在国内石材企业非常多，企业的经营操作，大致分为三种情况：

1第一种情况：短周期加工。运作简单。现钱交易。

 2第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。

大规模石材工程。大面积的计划往往比较快捷，要想把材料计划计划得很准确是很难做到往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的工程前期。工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。

但是工程后期。而且工期也非常没有商量余地，往往品种规格非常复杂。加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:

一来。材料组织仓卒，加工周期很紧。加工质量难保证，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。

二来。会出现经常更改计划的情况，订货方的材料计划员的水平良莠不齐。造成生产厂家措手不及。

于是双方的争论开始了工期一天天吃紧。最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。

就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。要解决好这个问题。

 1合同签订前能够把设计图纸分析透彻。 对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。

2必须考察工程现场。对工程进度作出全面的分析。材料计划上，不断和订货方进行技术交流。不能依赖订货方的材料计划，订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。

3必须精通工厂的加工能力。对于订货方迟迟未提材料计划，对工程进度和工厂的加工速度进行对比。而工厂的加工进度又无法保证的材料，必须提前和订货方磋商，如果拿不出解决办法，将造成严重后果。

很多石材加工企业对这项工作想不通。按图或按单安排生产是天经地义的事，认为订货方提出材料计划。如果订货方的计划出现错误，责任也在自己。殊不知矛盾就出在这里，石材加工企业对工程进展情况两眼一摸黑，一旦材料计划一下来，就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。

3第三种情况：石材企业独立承接工程。

根据以上工程方面和石材企业方面的介绍。那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力，对国内工程市场有了清楚的认识。必须建立自己的优势，简单点讲，就是公司的独特卖点在什么地方?必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务，一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到也同步于建立品牌化道路，使利润最大化的路线

上海达健工作在翻新前翻新公司在长期的使用过程中形成的缺损部分修补，修补前必须把缺损部分清理干净并用吸尘器吸尽粉尘。丢弃的石材同样要清理干净。切割成缺损部分大小，进行封堵，再进行磨平抛光处理。洁净清洁是外观效果。能实现二者统一，才是保洁最终所要追求的目标。也正是基于这个思想，所以我公司非常重视保洁工作的品质保障，通过提高作业人员的素质、材料的科学选购，系统的作业保养计划，作业质量的监督检查四个方面襀对高品质作业质量的保障。公司成立以来一直走集团化、规模化、专业化和品牌化的发展道路,然后用丢弃的同样品质的石材。实现其保值增值。为了延长保洁对象的使用寿命。一直遵循“业主至上、服务第一的企业宗旨,发扬团结、务实、开拓、创新的企业精神,树立了以人为本-人性化管理、以客为尊-超越客户满意”经营理念。公司引进世界上一流的清洁设备及技术，以确保理想的清洁环境，提高生活素质为目标，追求零缺陷品质，用规范化的管理、专业化的作业，全身心的投入来为客户提供尽善尽美的优质服务。